首席信息官在2022年需要研究什么?绝不夸张地说，新冠疫情带来的影响还是让许多企业的筹办堕入逆境。事实确认，这也成为许多首席信息官选择变革所需的催化剂，他们需要对其企业进行变革。时期在加快数字转型中施展了首要作用男同 影片，东说念主们在各行业鸿沟齐看到了这极少。然而，跟着东说念主们参加“新常态”，理智的首席信息官在2022年需要善良哪些鸿沟?
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在新冠疫情时期，IT部门的职能还是勤俭单的运营和治疗责任调换为有助于为企业鼓吹数字化本事的职能。
关于首席信息官来说，2022年将是他们的责任最终解脱仅仅为了经管基础门径的一年。与其违抗，他们需要以不同的样式念念考企业不错走向何方，以及不错为企业作念些什么。相同，淌若没极度字化指导层提议合适的问题，促使他们从头念念考，企业将无法杀青转型。因此，为了活命而况蕃昌发展，企业需要将时期指导者置于决策制定的最前沿。
2.使用RPA杀青更多业务功能许多企业还是遴荐机器东说念主进程自动化(RPA)来舍弃职工的重叠而耗时的任务，以便他们不错专注于提升客户忠心度的更多体验。联系词，到咫尺汗漫男同 影片，机器东说念主进程自动化(RPA)主要用于财务、东说念主力资源和IT等业务功能。2022年，数据和风险经管将成为机器东说念主进程自动化(RPA)的中枢驱能源。岂论在那处不错使用机器东说念主的本事来作念任何出东说念宗旨象的事情，它齐会实在起到合规和审计方面的作用。因为它们不会偏离或作念任何超出东说念主们预期的事情，是以机器东说念主进程自动化(RPA)不错缓解风险。因此，企业不错将一些东说念主为乌有风险很高的任务升沉到机器东说念主进程自动化(RPA)。
3.改善总共这个词客户旅程的体验东说念主们现在看到的数字化转型更具战术性。它侧重于处理问题的样式而不是时期自身。跟着时期力量的增强，偶然邻接奇迹、数据和客户交互仅仅其中一小部分。到2022年，首席信息官将接洽如何应用他们获取的客户数据，在客户旅程中提供更好的奇迹。首席信息官将使用面前可用的器具来创造现在耗尽者所盼望的数字体验。
4.应用科技精确臆测、抢先、事前授权2022年，首席信息官需要更了解他们我方获取的信息，并应用这些信息来了解需求的开端。天然需求发生了变化(在很猛进度上是由于疫情导致的出行阻塞)，供应也发生了变化。精深存在的供应问题条目企业比以往任何时期齐愈加敏捷。首席信息官将在2022年更好地应用数据来准确臆测、抢先和预授权业务内的进程，以确保企业偶然持续在竞争中到手。
5.更好地应用数据的力量首席信息官了解他们的数据在业务中的力量，但仍然仅仅了解了冰山一角。举例物联网寰宇和传感器等时期治理决议。通过应用这些数据的力量，企业表面上不错减少所需的职工数目。在许多行业中，这是最好的时机。东说念主们靠近新冠疫情、通货膨大、手段枯竭、供应着急等问题。淌若某些面向客户的脚色不错与数据大众、分析师和时期大众交流，那么最终会改变一些近况，从而更好地搪塞更鄙俚的挑战。
6.通逾期期改善职工福利咫尺在各行业鸿沟中，齐贫困需要经管职工福利。尽管在新冠疫情发生之前存在许多问题，但在以前两年中，许多问题还是加重。现在是识别和斟酌企业里面最主要问题并垂死治理它们的最好时机。2022年，时期将越来越多地提供匡助。其主要克己之一是将情谊撤消在外。淌若决策和筹办基于数据，企业就更容易保抓客不雅，并对已被详情为对其职工的全体出产力和福祉酿成的问题作念出回话。
7.进一步将操作移至云霄淌若要成为实在的数字鼓吹者，任何企业齐会将业务移动到云平台。举例，淌若企业但愿更好地使用机器学习来臆测需求或了解如何与客户交流，那么大大齐企业齐无法包袱保抓合适规划本事的资本。
如今，云规划的时期编削资本仍占据大部分支拨。大型云规划时期供应商每个季度齐会发布数百种数字奇迹，其中很少适用于里面部署使用。民众三大云规划提供商客岁在云规划成就方面的用度达到700亿好意思元。
8.样式危险将鼓吹数字化转型男同 影片
2022年，东说念主们齐将持续善良样式危险。鉴于最近举办的COP26峰会得到东说念主们鄙俚善良，许多政府和组织告示搪塞样式危险的政策和措施。关于任何具有环保愿望的企业来说，移动到云平台是成竹于胸的事。此外，跟着三大云规划提供商告示到2030年将杀青碳中庸指标，因此企业更有令东说念主服气的意义将其业务移动到云平台。